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商品訊息描述

●韓國原裝進口,大人氣海苔點心

●鹹香涮嘴,單吃就很讚

●可拿來煮湯、做飯糰、拌麵飯都很搭,飲食滋味馬上昇華




【韓國SAJO】經典海苔酥

口味:原味
/蔬菜

2包NT$198 原價$240含運

4包NT$356 原價$480含運 平均$89/包

8包NT$632 原價$960含運 平均$79/包


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原味









蔬菜









商品說明

品名:【韓國SAJO】經典海苔酥

規格:原味70g/蔬菜50g

產地:韓國

成分:

原味─海苔、大豆油、芝麻油、糖、炒芝麻、鹽、調味劑

蔬菜─海苔、大豆油、胡蘿蔔、洋白菜、洋葱、芝麻油、大葱、糖、炒芝麻、鹽、調味劑

保存期限:一年

※保持產品最佳風味,開封後請盡速食用完畢



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



通過陣前換將的考驗,台啤在季後賽首輪順利橫掃金酒晉級,第二輪季後賽將回到新北市板橋體育館,挑戰本季志在奪冠、目標重返榮耀的裕隆。

台啤原有洋將BD戴維斯(Bryan Davis)在季末時不慎嚴重受傷,左腳阿基里斯腱斷裂宣告賽季報銷,在不得已的狀況下找來前台銀洋將李恩(Liam McMorrow)救火,沒想到李恩彷彿隨身碟一般隨插即用,季後賽表現神勇,助台啤連下2城,加上原本因例行賽戰績優勢而取得的1勝,直落三淘汰金酒。

李恩在季後賽2戰平均出賽38分鐘,平均可以攻下17分、22籃板、1.5阻攻,投籃命中率高達77.2%,各項成績都較例行賽出色許多,雖然沒有BD的單打、推進能力,但李恩相當認份紮實的籃板卡位、掩護擋人,也為台啤製造不少得分機會,有他作為後盾,台啤眾將可望打出更亮眼表現。

雙衛蔣淯安、于煥亞將會是台啤本土球員戰力指標,賽季前段因踝傷所苦的「小安」,下半季歸隊後表現逐漸加溫,季後賽2戰平均攻下13.5分、3.5助攻,飛快的速度以及刁鑽的運球,可望造成裕隆後場防線非常大的麻煩。至於新科最佳進步獎得主于煥亞在季後賽2戰平均可攻下16分,每場可以41.67%的命中率投進2.5記三分球,這位明星賽三分球王將會是裕隆首要看防的台啤頭號射手。

大前鋒周伯勳若能適時提供火力,增加台啤內線威脅性,會讓台啤攻勢更加難防,張羽霖、張容軒等中生代球員若能及時找回過往狀態,其豐富的經驗會在季後賽更具優勢,另外新人後衛李愷諺在首輪季後賽表現不盡理想,2戰平均僅有3.5分、2.5助攻進帳,投籃命中率更僅有22.2%,若李愷諺能找回手感,展現出上季UBA的得分王身手,台啤戰力會更加完善。

至於老牌勁旅裕隆,則是在日前季後賽賽前記者會時強調首輪輪空將會為他們帶來相當大的優勢,總教練魏永泰當時便認為,裕隆陣中老將眾多,大部分球員也有傷在身,例行賽結束後12天的休兵剛好能讓裕隆好好調整狀況,以更完善的身心面對季後賽。

洋將賀夫(Herve Lamizana)會是裕隆重要進攻武器,例行賽平均可以攻下20.2分、9.3籃板、3.1阻攻,內外兼修的全能身手,多元犀利的得分技巧,加上亟欲證明自己能耐的企圖心,賀夫在季後賽的表現可望再向上提升。

至於裕隆的本土球員,首要注意的便是台版「浪花兄弟」呂政儒、周士淵,這兩位在本季成為SBL四千分俱樂部的球員雖然都曾先後受到傷勢影響,但仍都繳出了平均雙位數以上的得分表現,呂政儒平均可攻下11.8分、三分球命中率34.9%,至於周士淵則每場可拿下11.4分、三分球命中率為35.7%,若兩人同場發揮,便很難抑制裕隆拿下高分。

本季加盟的葛記豪、陳世念則讓裕隆的季後賽之路更添保險,兩人的球技皆不在話下,更重要的是都有豐富的奪冠經驗,兩人在季後賽的表現會更加重要。鋒線盧冠良、胡凱翔也都是可用之兵,由周柏臣、李德威所組成的禁區也是本土之最,不僅將肩負第一時間防守洋將的重責,周柏臣若能在4號位置適時提供火力,裕隆由內而外的進攻火網將讓台啤相當難防。

企圖心會是裕隆除了經驗之外最大的武器,魏永泰教練表示球隊上下士氣都相當高昂,全隊都相當期盼季後賽的到來,盼能讓這支老牌勁旅重返往日榮耀。

重新磨合的新風味台啤,出戰志在重返榮耀的裕隆,年輕世代和老牌勁旅的對決,3月11日晚上7時,板橋體育館火熱開戰。



「打造接班人」專題之四(中央社記者邱柏勝台北13日電)「其實我一開始沒想過要接班」,製油工廠第二代趙文豪成功接手父親事業,但他充滿謙卑,坦言自己很幸運,「因為我不是富二代,而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。

趙文豪說,父親趙志明早期經營製油工廠,專門製作工業用印刷洗劑,但父親為了母親洗碗方便,開始研製苦茶油洗潔精,除了給母親用外,也送給街坊鄰居,「沒想到大家都說很好用」。

當時,趙文豪剛好被文化大學機械系退學,但又不想立刻去當兵,因此父親便要他回家當業務,幫忙賣自家生產的洗潔精。做了一、兩年之後,趙文豪也做出一點心得,「我還蠻適合當業務的,而且我賣的是天然、對社會正向的產品,所以後來決定做這行」。

不過,茶籽堂這個品牌的出現,其實是一個「美麗的錯誤」。趙文豪說,當時並沒有品牌觀念,「只是因為賣東西,必須給商品一個名字,所以取名為茶籽特價商品堂,但沒有任何的品牌價值」。

趙文豪坦言,接手家中事業初期,並未決定品牌路線要怎麼走,直到金融海嘯時期,當時與他們合作的有機商店,都被財團買下來成為連鎖通路,「他們要的條件比以前嚴格許多,要比價格、比商品、比毛利率,我們等於被通路綁架」。

在激烈的殺價競爭下,茶籽堂洗潔精最終被迫下架,但也讓趙文豪開始思考品牌價挖好康值的重要性,「為什麼我們辛苦5年打下的基礎,會在大環境改變後就變得沒有競爭力?」

因此,2009年茶籽堂決定轉型,從銷售末端的產品,回溯至生產的原料,也就是台灣的苦茶油農業。趙文豪希望透過親身接觸,找出屬於台灣苦茶油農業文化的歷史故事,成為自身品牌的養分。

在接觸農民的過程中,趙文豪發現台灣苦茶油產業的三大困境:農民高齡化、青農投入意願低,以及進口籽競爭,因此他決定以「復興苦茶油文化」為理念,讓更多人了解苦茶油的好,並以契作方式協助苦茶樹農獲得穩定收入,且自己也能掌握原料品質。

趙文豪也決定以農業文化作為品牌識別。2013年,茶籽堂推出新包裝,以東方水墨風格經典版畫作為瓶身設計,圖案中有虎、鹿、鶴與喜鵲4種動物,在東方文化代表「福祿壽喜」。深具文化底蘊與特色的設計,確實引起好評,當年更獲得素有「包裝設計界奧斯卡獎」的「Pentawards國際包裝設計獎」銀獎殊榮。

在趙文豪的接手經營下,茶籽堂慢慢成長茁壯,去年更連兩年成為金馬獎指定文創禮品;公司月營業額也從2004年草創初期的新台幣9萬元,成長至現在的近300萬元;其獨特的品牌識別與商品設計,更屢獲國內外獎項;今年11月,茶籽堂更將在松菸誠品打造旗艦體驗店,顯見其品牌的獨特魅力,早已獲得消費者認同。

成功接手父親事業,趙文豪充滿謙卑,坦言自己很幸運,「因為我不是在體制已經成熟的企業中成長的富二代,而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。

趙文豪認為,東方文化父權重,親子之間難以對等溝通,因此企業第一代常會要求小孩聽自己的話做事,小孩長大就急於證明自己,想走出自己的路,也讓第一代更不敢放手讓第二代經營,「但我接手時,家中事業也才剛起步,相對沒有那麼多包袱」。

也因此,趙文豪與家人共同打拚,雙方都能彼此尊重;父母對他當時決定轉型做品牌,雖然有點顧慮,但仍給予支持。也因此,趙文豪更敢放手施展,終於成功打造嶄新文創品牌,父母也樂於隱居幕後,讓兒子將家中事業發揚光大,成為二代接班轉型成功的最佳典範。1051113

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